S10外围官网_创新驱动山东能源走出低端竞争

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人气:14本文1856字,分2页。现在的1页慢慢翻:12降低交易成本,提高生产效率,不断扩大客户范围。山东能源集团通过商业模式创意促进企业可持续发展,应对行业寒冬。

集团旗下电商平台中国矿业物资网上交易平台上线4个月,已建成14亿元的网上交易额。今年以来,国内煤炭价格大幅下跌,港口和煤炭库存日益减少。他们中的许多人已经陷入了一个恶性循环,把产量放在一起,把价格放在一起,然后偷走市场。

为了摆脱低端竞争,拓宽盈利渠道,山东能源集团大力推进商业模式创意,在严峻的市场形势下,开始了创意驱动的发展之路。降低运输和营销成本,无法扩大客户群,保持流通中的低交易成本,是国内矿业物资市场普遍存在的问题。山东能源集团独具慧眼,在困境中寻找商机。

本集团基于自身较为完善的矿产品生产、运输和营销体系,整合各种所有制企业的资源,于今年8月1日首次在中国建立了第一个矿产品在线交易平台,打造了集物流、信息流、资金流于一体的矿产品及相关产品供应链体系。在这个平台上,客户可以交易煤矿专用设备及配件等17种矿业物资,完善运输设备及配件。买卖双方可以通过竞价、竞价、拍卖等方式进行网上买卖。

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山东能源避开低端竞争,另辟蹊径,拓展新的利润增长点,通过创造性思维取得显著成效。目前,该平台已将年需求量严重不足2万吨的客户全部归类为网上交易,其中注册用户525人,网上交易金额约14亿元,为客户降低订购成本2400多万元。

下一步,山东能源还将围绕这一平台,在济南、济宁、鄂尔多斯、李岗、环渤海、沿江、北部湾等主要煤炭产销区和矿业物资生产加工基地建设一批现代物流园区或储煤基地,让消费者需要与生产者对接,同时为成员获取覆盖供应链所有节点的服务系统,让线上线下、虚拟世界与实体经济和谐发展。未来10年,低投入、高产出、低利润的发展模式将难以为继,煤炭行业将从投资驱动阶段向创意驱动阶段转变。山东能源集团董事长兼总经理卜常森回应称,这一机遇正是山东能源充分发挥后发优势、实现突破的绝佳机遇。

因此,需要切断技术和商业模式创意的地下通道,购买综合能源解决方案,而不是购买煤炭,从客户那里获得更高效、便捷、多样化的电子货币服务。在明确提出能源综合解决方案提供商全新定位后,山东能源集团打造了以煤炭为核心,以煤化工、装备制造、现代服务业为主体,跨越煤炭行业上下游的完整产业链竞争体系。新矿集团依靠改质升级煤和高硫煤炼焦材料,大大提高企业利润率。

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预计今年济钢和莱钢的煤炭供应量将分别超过90万吨和150万吨,分别快速增长50%和30%,淄博煤矿在煤炭营销和医疗设备等十大领域实施了商业模式创新实施方案,各项工作已开始突破问题;集团整合13家专业公司,正式成立矿业管理服务集团,形成勘探、设计、基础设施建设、托管服务一体化的保姆式生产服务模式;集团总部实施《商业模式创意实施方案》,完善组织结构,为个体所有制企业发展商业模式指明了方向
同时建设煤焦油深加工、煤制针温、煤制乙二醇、沥青、碳纤维、煤制烯烃等新型煤化工基地。一方面提高企业盈利能力,另一方面寻求多个支撑点,脱离完全依赖煤炭的局面,使企业在行业风暴中更加巩固。为了进一步推动企业创新模式的推广,山东能源集团已将2013年确定为企业创新提升年,并计划通过推进理念、制度、发展方式等全方位创新,提高管理水平、发展质量、企业质量和保障能力,回归创新驱动发展之路。之后,根据能源综合解决方案提供商的定位,以煤炭特性研究、电子商务、保姆式生产服务、贸易金融为切入点,推动商业模式建设从获取产品到获取服务、从进口煤炭到进口技术服务、从单一贸易到贸易金融结合的转变。

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